摘    要：國內經濟水平的提升也對煤礦企業的經營管理提出了更高的要求。現代煤礦企業已經不再僅僅重視經濟效益的提升，更多地將經營管理的重點放在煤礦企業的長期高質量發展上，這也是煤礦企業經營中所要重點關注的內容。新時期經濟形式呈現出多樣化的發展特點，煤礦企業經營管理就需要依據社會當前的實際發展態勢做出適當的創新，因此新時期煤礦企業在進行經營管理的過程當中，需要勇于突破傳統企業管理思想的桎梏，在管理方法和管理內容上都需要相應地做出改進，這是企業發展過程中的一個必然趨勢，因此在未來的發展過程當中，需要加強對經營管理創新策略的探究，為煤礦企業在新時期的良好發展奠定基礎。

關鍵詞：煤礦企業;經營管理;高質量發展

一、經營管理對煤礦企業發展的作用

隨著國內社會經濟的發展，煤礦企業生存所面臨的市場環境也日趨激烈，對煤礦企業的經營管理水平和抗風險能力也提出了更高的要求。對于煤礦企業發展來說，完善的經營管理體系，對于煤礦企業內部運營效率提升、組織機構完善具有重要的促進作用。具體來說，煤礦企業經營管理體系的完善能夠保證煤礦企業內部信息的暢通，為煤礦企業的經營者和決策者提供最真實可靠的煤礦企業運營信息，保證內部決策在制定過程中有章可循、有據可依，最大限度地提升決策的科學性，避免了管理層不關注煤礦企業經營發展狀況、出現盲目決策的現象。

二、煤礦企業經營管理內容

（一）煤礦企業內部控制

所謂內部控制，就是指根據煤礦企業相關管理制度的規定，在限定的范圍之內，結合具體職能分配，各部門之間相互制約，保障煤礦企業的有效運行。完善的內部控制體系也是煤礦企業實現資產安全和財務健康的有效措施。對于煤礦企業決策者來說，在實施內部控制的過程中應當樹立正確的意識，完善煤礦企業內部的管控制度，同時也要加強內部各部門之間的溝通協調，促進部門體系的完善。內部控制體系的建立并非一勞永逸，需要煤礦企業管理者在后續經營的過程中加強對煤礦企業經營管理實際情況的審核和把控，要及時督促經營責任目標的完善和完成，監督各項制度的落實情況、煤礦企業內部的運營情況以及客戶給予的評價等，從而促使內部控制制度在經營中不斷得到完善發展。

（二）煤礦企業資源管理

資源是煤礦企業發展的必備條件，可以包括人力資源和物力資源兩個方面。人力資源方面，人才是煤礦企業發展的第一動力，人力資源管理也是煤礦企業經營發展的必備要素和關鍵環節。對于煤礦企業管理者來說，一方面應當積極引入擁有先進技術或優勢客戶資源的人才，為煤礦企業發展注入新的活力;另一方面也應當加強內部職工的培養，提升員工的業務素質。物力資源又可以分為基礎設施和財務資金兩個方面。基礎設施是煤礦企業開展經營活動的有效保證。煤礦企業的成長發展需要房屋、設備等基礎設施，也是保障煤礦企業經營管理的物質基礎。財務資金是煤礦企業生存的血液，對財務資金的管理也有助于煤礦企業有充分的能力來招攬人才、擴充產能、改善內部經營管理等，從而為煤礦企業的可持續性發展提供重要的資金支持。

（三）煤礦企業經營制度

完善的煤礦企業經營管理也需要采取相應的制度措施來進行保證。一方面，煤礦企業應當制定健全的經營管理手冊，及時調整過期的、不符合實際工作的管理制度，對煤礦企業經營管理的范圍、管理流程、各部門的職責等進行詳細的規定，實現流程的科學化合理化，為經營管理相關工作的開展制定有益的參考。另一方面，煤礦企業應當完善經營管理章程，對于經營管理的行為進行有效規范，對哪些可行，哪些不可行制定相應的標準，保障經營管理的有序進行。

三、煤礦企業經營管理模式現狀

（一）管理模式比較傳統

煤礦企業大多數正處于轉型的關鍵階段，在這個過程中一味沿用傳統管理理念很容易對經營管理工作造成困擾，不利于企業大規模、開放性的市場競爭。另外，面對激烈的競爭環境企業更加關注經濟價值的體現，無法對當前生產經營活動進行深入管理，傳統管理模式難以適應現代化需求，不僅達不到應有的管理效果，甚至還會產生一些負面的連鎖反應，阻礙企業經營管理水平的提高。

（二）組織架構相對復雜

煤礦企業現有管理幅度較窄，管理部門相對較多，在進行經營管理體系建設時必須要關注煤礦企業實際經營情況，并在經營管理中不斷的調整和完善，這樣才能使管理工作更加規范、科學。有部分煤礦企業在管理制度建設上與人員管理上無法與企業發展相一致，組織機構不合理影響部門之間的溝通協調，降低了經營管理效率，不利于煤礦企業的高質量發展。

（三）經營管理人才缺乏

人才是企業市場競爭力的重要體現，煤礦企業經營管理工作具有一定的專業性，企業在人員選擇上容易忽視人才與經營管理對企業發展的重要性，覺得經營管理人才的培養只是在浪費時間、浪費金錢，增加企業額外負擔。其次，沒有形成合理的獎懲機制，員工價值得不到體現，在工作中容易產生消極懈怠的心理，無法滿足當前煤礦企業經營管理要求。

四、煤礦企業經營管理完善策略

（一）創新企業管理模式

現代經濟發展下，煤礦企業經營管理模式也亟待創新，這就要求企業管理人員能夠結合時代發展提高企業管理的效率和質量，通過對以往管理工作內容與工作任務的完善，進行科學的調整。與此同時，引入現代化管理理念與信息手段，圍繞新時期經濟發展，建立信息管理平臺，提高企業對內、對外的信息傳輸效率，實現資源共享、實時交流，減少由于管理不暢所導致的經濟損失。

（二）建立科學的管理體系與組織機構

企業經營管理過程中會遇到很多問題，通過科學合理的組織部署與經營管理能夠提高問題解決的效率，促進企業良性發展。因此，企業應該重視經營管理的重要性，設立專門的經營管理部門，并善于總結相關經驗，針對實際情況不斷調整組織機構與管理體系，加強經營管理模式的科學化、規范化建設，建立能夠實現企業長遠目標的經營管理體系相適應的組織機構。

（三）形成重視人才開發和利用的氛圍

煤礦企業高質量發展過程中必須要有經營管理人才的支持，可以說煤礦企業經營管理與人力資源管理之間有著密不可分的關系，人才的合理配置能夠保證企業經濟的穩定運行。因此，應該重視經營管理人才的引進與培養，建立科學的組織管理模式，選擇經驗豐富、能力強的工作人員投入到經營管理當中去，更好的為企業經濟活動奠定基礎。除此之外，制定科學的績效考核機制，創新煤礦企業經營管理模式，結合企業實際情況制定資源配置，針對考核結果進行適當的獎勵與處罰，激發員工的積極性，將員工個人發展與企業發展相結合。同時，加強崗位培訓力度，對員工進行管理培訓，確保員工能夠了解企業經營管理的基本流程，在日常工作中充分發揮個人優勢為企業創造更大的經濟效益。

（四）提升經營管理創新能力

創新是企業發展的不竭源泉。經營管理的創新也將有力推動企業管理及運行機制的創新升級，大幅提升企業生產經營全過程的綜合能力。一方面要加強煤礦企業任期制、契約化管理，實現市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出;另一方面要深入內部市場化、作業成本法，不斷提升經營管理水平。信息社會，煤礦企業經營管理人員應當善于學習，不斷拓展煤礦企業的信息資源渠道，提升經營信息整合能力，還可以同高校、科研院所等建立起良好的合作關系，從而有效促進煤礦企業的高質量發展。

（五）完善內部管理制度和治理觀念

管理制度和治理觀念也是煤礦企業經營管理的指導思想所在。一家充滿生機活力，能夠實現蓬勃發展的煤礦企業，必定具有完善的內部管理制度、健全的煤礦企業管理文化和治理觀念。煤礦企業治理觀念的形成并非一朝一夕之功，需要煤礦企業在長期的生產經營中不斷創新經營思路，拓寬管理理念，不斷累積經驗，從而為煤礦企業的高質量發展提供新的動力。實際上，煤礦企業的管理制度和治理理念是相輔相成的，對管理制度的創新能夠保證煤礦企業內部實現有效溝通，提高煤礦企業生產活力，從而為煤礦企業生存發展提供新的經驗，促進治理理念的更新。對治理理念的完善有助于煤礦企業不斷拓寬管理思路，通過新產品的開發研究，有效提高煤礦企業的創新活力，調動煤礦企業員工的積極性，也有助于煤礦企業內部管理制度的完善。因此，煤礦企業管理者應當更新思想觀念，切實采取措施改善煤礦企業內部管理制度，對于勇于創新、敢于擔當的員工基于一定的物質鼓勵，在煤礦企業內部形成良好的創新氛圍。

完善的煤礦企業經營管理是實現煤礦企業高質量發展的重要基礎，對于改進內部治理體系、加強內控、推動創新、實現產品質量完善都具有重要的作用。煤礦企業管理者應當及時轉變思想觀念，結合煤礦企業經營發展實際，積極尋找其中存在的問題，并結合經營現狀進行改進，從而實現煤礦企業的高質量發展。

參考文獻：

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